汇泉基金作为国内少有的“学院派”个人系公募，自2020年成立以来便因南开系核心团队的专业背景备受关注。然而，伴随创始人梁永强2025年6月卸任总经理，公司五年发展轨迹折射出个人系公募的共性挑战与转型契机。

01  南开基因：名校纽带与治理特色

汇泉基金的诞生依托于南开校友的深度联结。创始人——指数化投资老将杨宇、梁永强​孟朝霞夫妇以及固收名将初冬等​均毕业于南开大学，一度形成“铁三角”架构。此后，南开系影响力进一步延伸至治理层：

​独立董事江生忠为南开大学金融学院教授、博导，曾任保险系主任；

​独立董事陈国汪为南开校友，原银监会处长。

这一名校纽带初期被视为专业性与凝聚力的保障。公司核心团队平均从业年限超20年，涵盖主动权益、量化、固收三大领域，曾累计斩获15座金牛奖。然而，​股权高度集中​（杨宇与梁永强合计持股85.3%）也为后续治理埋下隐忧。2025年初，副总经理寻卫国上任仅46天即离职，暴露了职业经理人在创始人主导体系中的决策空间受限问题。

02  五年发展轨迹：高开低走​

汇泉基金曾经有过高光时刻。2021年7月，首只产品汇泉策略优选混合首募规模达36亿元，一度创个人系公募纪录。但此后，公司规模未能保持快速增长，反而停滞不前。截至2025年一季度，管理规模降至24.33亿元，较峰值缩水32%，行业排名跌至第167位。

汇泉基金高开低走的情形成为很多个人系公募的发展特点。表面上来看，​作为公司核心，梁永强管理的三只旗舰产品由于发行在相对高位，成立以来均出现亏损较大幅度亏损，且跑输业绩基准。更深层次的原因是，作为个人系基金，公司投研高度依赖创始人，梁永强身兼总经理与首席基金经理，管理半径过长。2023年其重仓科技与新能源板块未及时调整，错失市场轮动。团队建设亦显不足：5名基金经理中3人任职不足3年，2025年搭档曾万平卸任后投研力量进一步削弱。

治理结构失衡​、人才体系脆弱​、产品同质化与规模压力是大多数个人系公募需要面对的课题。

股权集中导致重大决策依赖创始人意志。寻卫国“闪退”事件反映职业经理人与股东战略存在分歧。中小公募在头部机构高薪揽才背景下处于劣势。2025年公募高管变动达199人次，汇泉却面临“引才易、留才难”困境。南开系学术纽带虽增强内部凝聚力，但过度依赖校友网络可能限制外部人才引入。

03  高管换血与破局路径

2025年6月，梁永强卸任汇泉基金总经理，由陈洪斌接任总经理，柴玏升任副总经理。此次高管变动被市场被视为公司转型的关键。

这位鹏扬基金前首席经济学家的履历横跨保险资管、券商研究所、公募基金等多个领域，尤其在宏观策略与绝对收益投资上积累深厚。值得注意的是，梁永强仍保留基金经理职务管理逾10亿资产，其妻孟朝霞作为董事长需要平衡股东、新管理团队与家庭角色的微妙关系。

汇泉基金的五年正是个人系公募的缩影。在头部公募机构规模纷纷站稳万亿规模的2025年，27家个人系公募管理总规模占比仍不足2%，5家公司挣扎在10亿生死线上。南开系的光环曾帮其赢得起跑优势，却未能化解股权集中、人才断层、产品同质化的结构性难题。

汇泉基金的五年历程，折射出个人系公募在“创始人光环”与“制度化治理”间的平衡难题。南开系的学术基因是其起点，但并非终点。陈洪斌团队的接棒，既是挑战亦是重生契机。当学术理想遇到商业规律，适应的不是更聪明的人，而是更开放的系统。汇泉基金的故事未完待续，但其命运已与中国公募业的深层变革紧密交织。

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